在O2O的背景下，事情似乎有點(diǎn)喜劇性，我們上海網(wǎng)站建設(shè)公司發(fā)現(xiàn)，很多電商巨頭也突然爭(zhēng)著要開(kāi)實(shí)體店了，比如當(dāng)當(dāng)要建書(shū)店了，淘寶也建自己的體驗(yàn)店了，那么電商為何爭(zhēng)開(kāi)實(shí)體店?電商如此密集布局實(shí)體店，肯定不是腦袋一熱，說(shuō)干就干的，是經(jīng)過(guò)精細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研縝密的思考得出結(jié)論，電商開(kāi)實(shí)體店大概有這么幾條原因：

  第一，轉(zhuǎn)化率倒逼電商轉(zhuǎn)向，電商經(jīng)過(guò)這幾年的快速發(fā)展，市場(chǎng)越來(lái)越成熟，可是現(xiàn)實(shí)中電商遇到了瓶頸，那就是現(xiàn)在線上顧客的增長(zhǎng)到一定數(shù)量的時(shí)候，線上產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，在線下開(kāi)實(shí)體店，加強(qiáng)顧客的購(gòu)物體驗(yàn)，不失為一種為線上引流的好方法；

  第二：傳統(tǒng)實(shí)體店的倒逼，畢竟線下購(gòu)物的用戶體驗(yàn)是網(wǎng)上銷(xiāo)售沒(méi)有辦法比的，書(shū)店的用戶可以大致瀏覽過(guò)書(shū)的內(nèi)容后再?zèng)Q定是否購(gòu)買(mǎi)，網(wǎng)上購(gòu)書(shū)似乎沒(méi)有這么好的體驗(yàn)。當(dāng)傳統(tǒng)的實(shí)體店有和自己一樣的網(wǎng)上銷(xiāo)售渠道，有自己的網(wǎng)上商城，展開(kāi)自己的網(wǎng)站建設(shè)后，比自己更有優(yōu)勢(shì)，上海網(wǎng)站制作公司認(rèn)為這就倒逼電商設(shè)立自己的實(shí)體店。

  第三，加強(qiáng)資源的整合，雖然網(wǎng)購(gòu)在我們的生活中無(wú)處不在，但網(wǎng)購(gòu)并不能滿足我們生活的全部，我們還是有很多時(shí)間在外面，當(dāng)然這些時(shí)間網(wǎng)購(gòu)?fù)荒軌驖M足，這是線下一塊巨大的“肥肉”，電商企業(yè)不可能沒(méi)有看到，若是加以整合，形成線上為主，線下為輔的作戰(zhàn)方針，那將又獲得一塊巨大的市場(chǎng)；

  第四、針對(duì)三四線城市和農(nóng)村，在渠道下沉的過(guò)程中，實(shí)體店是不可避免的連接點(diǎn)，但這又是市場(chǎng)藍(lán)海。一二線市場(chǎng)飽和，想要再增加一點(diǎn)份額，勢(shì)必會(huì)付出巨大的代價(jià)，小城市和農(nóng)村卻囿于物流原因，無(wú)法觸及，若在中間開(kāi)起實(shí)體店，似乎就大有作為了。

  在電商這種形式下，我們轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)后的實(shí)體店不可小看這種形式，要加強(qiáng)自己的網(wǎng)站建設(shè)與電商模式建設(shè)的速度，突出自己的線下優(yōu)勢(shì)。

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